Parce que toute entreprise s’appuie sur différentes organisations de son activité communication.


Présence d’un service communication structuré

MAIS :
Il est difficile d’assurer les variations de charge
Certaines expertises manquent ponctuellement
Le service a la tête dans le guidon et manque de recul stratégique

Une personne est partiellement en charge de la communication

MAIS :
Ce n’est pas son coeur de métier, le temps manque toujours
L’expertise n’est pas assez globale, seules les urgences sont prises en charge
Il est Impossible de gérer les montées en charge exceptionnelles
La gestion de l’urgence réduit l’efficacité des actions

La communication est prise en charge de manière aléatoire

MAIS
Le temps disponible n’est jamais suffisant
La sélection des prestataires demande de l’expertise et prend trop de temps
L’efficacité des actions est réduite car non suivies
Le retour sur investissement n’est pas satisfaisant

ALORS

  Il faut disposer des bonnes expertises à
  tout moment
  Les coûts doivent être optimisés et
  ponctuels
  Il faut faire face à tout dans les meilleurs
  délais
  Il faut de l’écoute, du suivi, de la confiance
  Il faut s’appuyer sur un profil professionnel
  rompu aux organisations des entreprises